bottom-bar-image

Бимодальные ИТ

Gartner: цифровой бизнес требует нового подхода к инфраструктуре приложений

Целесообразна бимодальность, в которой работа ведется в двух режимах: экспериментальном для решения новых проблем и традиционном для хорошо исследованных и предсказуемых процессов

Культурные столкновения тормозят переход в облако

Топ-менеджер Accenture поделился своими мыслями о том, что могло бы способствовать более быстрому укоренению решений, основанных на облачных технологиях.

Стоит ли переходить на бимодальные ИТ?

С тех пор как в Gartner придумали термин «бимодальные ИТ», многие ИТ-директора подхватили инициативу и поделили свои ИТ-службы на два лагеря. Но авторы доклада, недавно опубликованного компанией Forrester, приходят к выводу, что бимодальные ИТ лишь все усложняют, а реального успеха можно добиться, если перейти на другую концепцию – «бизнес-технологии».

Почему бимодальные ИТ разрушают корпоративную культуру и создают сложности

Идею бимодальных ИТ приняли некоторые корпорации с миллиардными доходами, однако аналитики Forrester Research считают, что сегодня, когда предпочитаемые заказчиками цифровые технологии заставляют компании работать более быстрыми темпами, брать на вооружение эту концепцию нельзя

Gartner: провайдеры должны осваивать бимодальность

С развитием цифрового бизнеса организации быстро внедряют бимодальные стратегии и провайдерам сервисов следует приспосабливаться к изменениям потребностей клиентов, указывают аналитики Gartner.

Gartner: провайдерам необходимо реализовывать бимодальные стратегии

Небольшие проекты, выполненные в режиме 2 бимодальной стратегии (с акцентом на гибкость и скорость) будут влиять на выполнение последующих крупных проектов в режиме 1 (традиционном режиме с упором на безопасность и тщательность).

Gartner: в ближайшие три года у 90% организаций еще не будет «постмодерновой» стратегии интеграции приложений

Переход на следующее поколение ERP неотвратим, пишут в Gartner, но во многих организациях, отходящих от локальных монолитных систем, уже поняли, что это не мгновенная панацея, так как отсутствуют навыки, необходимые для интеграции приложений новой эпохи.

В Pierre Audoin Consulting перечислили задачи ИТ-служб на ближайшие годы

Значение самих информационных технологий будет расти, но значимость ИТ-службы может уменьшаться, — она может терять контроль над закупками и планированием в связи с переходом предприятия на облачные и «теневые» ИТ.

Цифровая стратегия: ИТ-директора должны быть решительнее

Аналитики Gartner говорят, что сегодня ИТ-руководителям нужно стать более требовательными к генеральным директорам, начать выстраивать бизнес как цифровую платформу, возглавить программы инновации и преобразований и с помощью новых цифровых технологий не просто оптимизировать бизнес-процессы, а переосмыслить и полностью перестроить их.

Организация ИТ-службы должна быть многопоточной, а не бимодальной

Концепция бимодальности получила распространение в последние два года, и аналитики Gartner рекомендуют ее всем корпоративным департаментам ИТ.