Автомобилестроительный холдинг «Соллерс» начал построение системы управления производством на цеховом уровне на базе 1С:ERP. Шаблонное решение создается на площадке Ульяновского автомобильного завода.
Государственная нефтегазовая компания Азербайджана SOCAR запустила в эксплуатацию систему управления предприятием на базе SAP ERP. Проведенный проект стал важной вехой в процессе трансформации холдинга и повышения его управляемости.
Компания «Газпромнефть-Тоталь ПМБ» - совместное предприятие «Газпромнефти» и французской компании Total – завершила первый этап внедрения информационной системы на базе «1С:ERP Управление предприятием 2.0». В его рамках реализованы бухгалтерский и налоговый учет, расчет заработной платы и коммерческий блок.
Поставщик автозапчастей «ЕвроТрак» завершил внедрение SAP Business One 9.0. В результате проекта удалось на 50% сократить время обслуживания клиентов и в четыре раза – сроки комплектации заказов.
Фармацевтическая компания «Биокад» внедряет «1С:ERP Управление предприятием 2.0». Решение о внедрении современной ERP-системы возникло в качестве разумной альтернативы системе «1С:Фармпроизводство»: старая конфигурация требовала значительных инвестиций для преодоления ограничений и финансирования технической поддержки.
Интерес заказчиков к отечественным ИТ-решениям явно возрастает. Самым значимым событием российского рынка в 2014 году стал взлет продаж новых систем «1С».
Интернет-магазин бытовой техники и электроники «Энергобум» внедрил систему автоматизации службы доставки на базе ERP-системы Ultima. Решение позволяет с помощью графического интерфейса задавать сектора доставки и привязывать к ним конкретные автомобили.
Группа компаний «Р-Фарм» начала внедрение флагманского решения SAP ERP, которое призвано централизовать и автоматизировать работу всех филиалов, а также оптимизировать бизнес-процессы.
Обувной ретейлер внедрил ERP-систему на базе Microsoft Dynamics Ax 2012. В результате проекта руководство компании планирует существенно оптимизировать бизнес-процессы и перейти на качественно новый уровень управления товарными потоками.
Одно из ведущих предприятий российского оборонно-промышленного комплекса концерн НПО «Аврора» внедрил «1С:ERP Управление предприятием 2.0». Реализация проекта позволила организовать систему финансового планирования и контроля, вести расчет себестоимости, учитывать затраты, а также организовать точный учет товарно-материальных ценностей.
«Туламашзавод» завершил первый этап автоматизации оперативного учета и планирования в механообрабатывающих и механосборочном цехах. Цель реализуемого проекта – повышение эффективности управления затратами и оптимизация объемов незавершенного производства за счет повышения точности планирования и учета.
Российское подразделение финской розничной сети Prisma внедрило преднастроенное решение Novardis Retail на базе SAP for Retail. Проект реализован совместно системными интеграторами Tieto и Novardis.
Понимание мотивов не только помогает взвешенно выбирать те или иные подходы к информатизации, ИТ-инструменты и технологии управления проектом внедрения, но и повышает шансы на успех сложных проектов и существенно снижает риски отказа от внедрения комплексных систем.
Московская городская телефонная сеть завершила создание информационной системы на платформе Oracle E-Business Suite. Решение охватывает около 2 тыс. рабочих мест и все ключевые направления деятельности МГТС: управление финансами, логистикой, заказами, проектами и персоналом.
Компания Concept Group, владеющая несколькими модными брендами, начала внедрение Microsoft Dynamics AX 2012. С помощью новой системы будут автоматизированы все процессы ретейлера, что позволит ему продолжить развитие сети магазинов.
Торговая сеть «Оптоклуб «Ряды» начала внедрение решения для торговли на базе SAP for Retail. С его помощью планируется обеспечить эффективность ключевых бизнес-процессов уже на этапе выхода на рынок.