Системное проектирование

Предлагаем вашему вниманию обзор некоторых подходов к количественной оценке эффективности проектов, связанных с технологическими инновациями

При использовании параметров для определения эффективности любой системы или приложения важно быть уверенным в том, что эти параметры действительно отражают реальное положение вещей.

Соотнося задачи, инициативы и меры с общей стратегией компании и объединяя подразделения в единый кулак, BSC значительно увеличивает ваши шансы на успех

Определить, как отражаются на финансовых показателях компании те нематериальные преимущества, которые дают ИТ, не всегда просто. Тем не менее, возможно

В этом выпуске журнала мы начинаем помещать короткие заметки по управлению проектами, своеобразную «коллекцию» примеров из жизни, советов и рассказов опытных руководителей и консультантов.

Дуайт Эйзенхауэр, возможно, был величайшим специалистом уходящего века по планированию.

Управление проектами - искусство, наука, ремесло Деятельность многих компаний в самых разных областях реализуется в форме проектов.

? Это хорошая система, - говорит руководитель проекта внедрения, - и тот факт, что поставщики будут ее постоянно совершенствовать с изменением технологии, особенно обнадеживает.

Компаниям приходится предпринимать немало усилий, чтобы привлечь и удержать ИТ-специалистов.

Сегодня я застрял в аэропорту Финикса, впрочем, как и тысячи других пассажиров компании America West Airlines, поскольку грохнулся (о, простите, засбоил) компьютер, который эта авиалиния использует для ведения своих полетных планов.

Будучи инженером-практиком я прошел через все стадии становления системного проектирования как формальной дисциплины и был свидетелем ее развития от набора отдельных приемов для частных случаев до строгой дисциплины, которую мы сегодня применяем, или, по меньшей мере, думаем, что применяем.

После того как я прочел в сентябрьском выпуске журнала «Директору ИС» статью Фреда Хэпгуда «CASE: конец истории?», захотелось поделиться своими (и не только своими) соображениями - все-таки уже почти десять лет занимаюсь этой проблематикой.

Продолжая разговор, начатый в предыдущем номере, автор сосредоточился на сопоставлении западных и традиционных отечественных методов производственного планирования, на проблемах, возникающих при внедрении западных методов производственного планирования на отечественных предприятиях, на возможностях по интеграции и совместной эксплуатации ERP-систем c другими приложениями предприятия и на путях решения проблемы выбора "глубины и детализации" внедрения ERP-систем в управлении производством

Полностью и мгновенно отказаться от процедур планирования производства, принятых в традиционных отечественных АСУП, вряд ли возможно и вряд ли нужно. Анализ показывает, что при развитии систем управления на предприятиях возможны интересные компромиссные решения.

Некоторые эксперты высказывают мнение, что эра CASE-систем близится к закату. На чем основаны эти оценки? И есть ли у CASE ниши, где они еще будут долго востребованы?

В современных международных и российских стандартах содержится целый ряд унифицированных подходов для решения вопросов, связанных с определением и детальным структурированием жизненного цикла программных средств

В нынешние времена сжатых сроков и нехватки персонала обещать пользователю выполнить все его требования в срок попросту нереально. Что же делать?

Производственное планирование от Гантта до ERP. Что такое OPT, Just-in-time, CIM, CALS? Какова их связь с ERP и MRP II?