Другое

Многие воспринимают мобильность только как оснащение мобильными устройствами, беспроводной связью и прочими благами цивилизации. На мой взгляд, мобильность - это прежде всего способ ведения профильной деятельности, основанный на возможности сотрудников выполнять свои обязанности, не будучи привязанными к одному рабочему месту.

Года два-три назад аналитики компании Gartner прогнозировали, что в скором времени ИТ-руководителей станут приглашать на посты генеральных директоров. Примечательно, что подобные предсказания исчезли из последних прогнозов. Похоже, прежние были слишком оптимистичными.

Многие из тех, кому доверено обеспечивать информационную безопасность, всерьез думают, что если предприятие или организацию оснастить достаточным количеством всевозможных технологических «примочек», то никакой враг не сможет преодолеть защиту информации. Увы, эта позиция глубоко ошибочна.

Решение проблемы упраления знаниями отодвинулось до лучших времен - тех времен, когда и представители предприятий, и продавцы услуг и решений осознают, что управление знаниями, клиентами, поставщиками, предприятием в целом начинается с головы менеджера, с его менталитета.

Представьте, что генеральный или финансовый директор попадет в больницу, в результате чего на несколько месяцев выпадет из бизнеса компании. Приведет ли это к серьезным потерям? Скорее всего, да. С одной

Некоторые ИТ-руководители годами ждут, что когда-нибудь красота технологических симфоний, которые исполняются в ИТ-подразделениях, станет очевидна для всех. Этого не будет, да и не должно быть. Представители бизнеса не обязаны понимать суть ИТ, зато ИТ-менеджеры обязаны знать и понимать бизнес.

Очень советую показать статью Скотта Беринато «Полный крах сети» ( «Директор ИС», ?05/2003 ) руководителям организаций, предприятий, фирм, чтобы они поняли, что дополнительный резервный компьютер - это не роскошь, что затраты на обновление