Логистика

Внедрение WMS-системы в территориально распределенной транспортно-логистической компании повлекло за собой кардинальные изменения в ИТ-инфраструктуре.

В скором времени на российский рынок планирует выйти ряд мощных международных логистических операторов. Что смогут противопоставить им отечественные компании? Мнения экспертов.

Грамотный подход к проектированию и внедрению изменений технологии складирования и грузопереработки позволит повысить качество работы склада и сохранить приемлемый уровень затрат на его оснащение и содержание.

Внедрение ERP-системы и системы складского учета в компании «Альтернатива Синицы», специализирующейся на оптовой и розничной торговле бытовой техникой, завершилось интеграцией этих приложений.

Самое важное - это клиент. Согласно недавнему опросу, проведенному Manufacturing Insights среди 800 компаний, 71% промышленников считает своей главной целью в бизнесе повышение лояльности и удовлетворенности клиентов. Но при этом их первейшая необходимость - сократить в цепочке поставок расходы на производство и логистику. «Это серьезное противоречие», - заявляет Ким Никл, руководитель программы и ведущий аналитик Manufacturing Insights.

Сегодня одним из способов сократить издержки компании, увеличить прибыль и оборот становится оптимизация цепочки поставок, и ключевое звено здесь - складской комплекс.

Логистика вносит все более существенный вклад в развитие предприятий.

Количество оптовых субъектов торгового рынка более чем вдвое превосходит количество розничных.

У каждого предприятия есть проблемы в работе склада, их может быть множество, и все вместе они приводят к значительным совокупным потерям, вынуждая руководство задуматься о путях их преодоления. Один из таких путей - внедрение автоматизированной системы управления складом.

На рынке складирования Московской области имеется достаточно много операторов: помимо нескольких десятков крупных, активно продвигающих свои услуги складских комплексов работает множество таких, которые себя не рекламируют и о существовании которых конкуренты узнают, только когда к ним приходят бывшие клиенты практически неизвестных рынку комплексов.

Во все времена одежда, сшитая на заказ, служила свидетельством благополучия и обеспеченности ее обладателя. В эпоху информационных технологий индивидуальная модель ИТ-поддержки бизнеса тоже свидетельствует о стабильном положении ИТ-директора и его высоком статусе.

Мощности компании «Вестер» ежегодно увеличиваются в два-три раза, и перед ИТ-службой стоят две главные задачи - адекватная поддержка таких темпов роста на основе средств ИТ и обеспечение развития компании по намеченному сценарию, без задержек из-за технологических проблем.

Информационные технологии уверенно переходят в категорию основ бизнеса. Об этом говорят многие консалтинговые компании, это начинают понимать многие ИТ-руководители и, что важнее всего, топ-менеджеры и владельцы предприятий. Эту тенденцию подтверждает ситуация в компании «Тракт», одного из лидеров рынка спецодежды, рабочей обуви, средств индивидуальной защиты и инструментов.

Активно развивающиеся компании рынка товаров повседневного спроса сталкиваются с лавинообразным ростом информации: растут и ассортимент, и количество точек доставки, а иерархия представительств и логистика становятся все сложнее

Опыт внедрения учетных информационных систем бывает полезен при управлении складом. Эти системы предъявляют различные требования к исходным данным, режимам работы и проектам внедрения.

ИТ-отдел, как правило, обеспечивает информационное взаимодействие подразделений организации. Руководство компании Relogix идет дальше, включая в обязанности ИТ-руководителя мониторинг согласованности управленческих функций.

Бизнес-анализ не обязательно связан с ощутимыми затратами денег и ремени. Скорее это подход к разумному использованию имеющихся в организации данных. Надо научиться последовательно превращать данные об операциях, находящихся в учетной системе, в ценную информацию для руководства.

Чтобы добиться «идеальных заказов», недостаточно просто ввести данные в компьютерную программу. Помимо прочего, компания должна изменить структуру своих цепочек поставок - от начала до конца.

Эпоха интеграции цепочек поставок своими силами - с расходами, рисками и истощением имеющихся ИТ-ресурсов - заканчивается. Помощь уже на подходе. Девять месяцев - примерно столько времени обычно уходит у персонала ИТ-службы компании Agere