Управление

Финансы от и до

Семинар «Современная практика управления финансами» в компании «Микротест» адресовали финансовым директорам. Рассматривавшиеся на нем вопросы - формирование финансовой отчетности по российским международным стандартам, консолидация учетных данных из разнородных распределенных информационных систем, эффективное бюджетное управление - имеют, помимо финансового, также и ИТ-аспект, а также аспект человеческого фактора, что отметил директор департамента управленческого консалтинга компании Михаил Цветков.

Грядет складской бум

Manhattan Associates - один из ведущих мировых поставщиков решений для управления складским хозяйством и цепочками поставок. Ее официальным партнером в нашей стране с 2005 года является компания «КОРУС Консалтинга». Комментируя выбор партнера в России, Стив Смит, вице-президент Manhattan Associates по региону EMEA, отметил опыт «КОРУС Консалтинг» по реализации сложных ERP-проектов, а также работу с предприятиями розничной и оптовой торговли. По итогам прошлого года в Manhattan Associates признали «КОРУС Консалтинг» своим лучшим партнером в регионе EMEA.

Чего хотят пользователи

Поставщикам продуктов и услуг в сфере ИТ пора прекратить гонку за функциональностью и обратиться к более важному аспекту - удобству использования. С таким призывом выступает сообщество RusCHI, объединяющее более 50 специалистов.

Бумажно-электронный оборот

Вот уже более десяти лет компания «Интертраст», один из ведущих российских разработчиков систем автоматизации делопроизводства (линейки CompanyMedia и OfficeMedia), проводит ежегодный форум, посвященный анализу различных аспектов электронного документооборота.

Евангелие от Джорджа

Одним из самых заметных событий международной конференции по управлению проектами, организованной московским отделением американского Института управления проектами (PMI), было выступление Джорджа Питагорски - известного авторитета в этой области.

Всепроникающий BI

«У вас в организациях собирается очень много данных. Может быть, стоит научиться лучше их использовать?» - обратился к участникам конференции «Business Intelligence: всеобъемлющая аналитика как неотъемлемая часть бизнес?процессов» Том Вавра, директор по программам исследований в области программного обеспечения IDC CEMA.

Управлять информацией в любой ее форме

Технологии управления контентом предприятия Enterprise Content Management (ECM), по определению ассоциации по обработке информации и изображений Association for Information and Image Management (AIIM), «в ведении» которой они находятся, как «инструменты и стратегии, позволяющие организациям управлять неструктурированной информацией, в какой бы форме она ни существовала».

BI: четверть века спустя

Шаку Атре - известный эксперт по методологии и технологиям бизнес-анализа, корпоративным информационным системам, хранилищам и базам данных. В течение ряда лет она работала с такими компаниями, как IBM и PricewaterhouseCoopers, написала шесть книг, опубликовала сотни статей в профессиональных изданиях, регулярно выступает с докладами по всему миру. В начале 80-х автору довелось участвовать в переводе на русский язык ее первой книги «Структурный подход к организации баз данных», выпущенной издательством «Финансы и статистика», и долгое время остававшейся настольным пособием для специалистов, студентов и научных работников. Накануне международной конференции IDC по проблемам бизнес-аналитики Шаку Атре рассказала о своем видении использования BI (Business Intelligence) для развития бизнеса.

Отойдите от клавиатуры

Если у вас очень много работы, то самое худшее, что вы можете сделать в этой ситуации, - продлить свой рабочий день. Именно к такому выводу приходит Тони Шварц, автор статьи, опубликованной в последнем выпуске Harvard Business Review. Он считает, что работать эффективнее можно, если научиться управлять своей энергией, а не временем.

От тенденций - к программе действий

Дискуссии, развернувшиеся на прошедшем в конце сентября в Подмосковье 14-м Российском CIO-Форуме, показали, что, во-первых, современные экономические реалии требуют активного участия ИТ-руководителей в решении текущих задач бизнеса, а во-вторых, для их решения требуются существенный профессиональный рост и серьезные усовершенствования в деятельности ИТ-службы.