Системный интегратор «Поликом Про» был образован в Санкт-Петербурге в 1992 году, и очередная конференция, проведенная им в декабре, была приурочена к 15-летию компании. Мероприятие, впрочем, состоялось не в Петербурге, а в Москве, — московское представительство компании открылось в 2003 году и с тех пор каждый год демонстрирует двукратный рост продаж.
Одной из основных компетенций компании является реализация информационных проектов (вторая секция посвящена была решениям инфраструктурным). В частности, «Поликом Про» имеет солидный опыт в области управления проектами с использованием программных продуктов Primavera и Microsoft Project. При этом, как отмечено было на конференции, Microsoft Project 2007 по сравнению с Project 2003 — продукт значительно более мощный. Эта недавно вышедшая версия была использована специалистами «Поликом Про» при автоматизации работы проектного института — ЦНИИ конструкционных материалов, государственного научного центра, где работают около 1,5 тыс. человек. До внедрения системы у заказчика отсутствовали методики управления проектами и единое хранилище проектной документации, а уровень компьютерных навыков у его сотрудников был весьма низкий. Теперь хранилище внедрено, как и модули календарного долгосрочного планирования (с возможностью поэтапной детализации) и оперативного управления проектом (посредством выборочного предоставления задач и ресурсов проекта). Особенностью внедрения стала настройка Microsoft Project под специфику заказчика: активное использование фильтров и группировок для получения информации по многообразным ресурсам в разных разрезах, а также упрощенные технологии добавления документов в проект и перехода от задачи к библиотеке или документу.
В компании «Звезда-Энергетика», занимающейся производством мини-электростанций, в прошлом году была внедрена система управления проектами на базе Microsoft Project 2003, для которой характерна иная специфика. Там нужно было управлять детально целым портфелем проектов, которые могут «пересекаться» по сотрудникам, а актуальную информацию по бюджетам проектов нужно загружать из корпоративной финансовой системы («Инталев: корпоративные финансы»). На одном же из предприятий, занятых окраской судовых конструкций, на базе Microsoft Project 2007 компания «Поликом Про» по желанию заказчика внедрила решение, включающее в себя даже технологическую карту с дальнейшими экономическими расчетами.
Еще один проект в «Поликом Про» считают демонстрацией того, как соответствующим образом настроенный Microsoft Project 2007 на практике может претендовать на решение задач для смежных классов корпоративного программного обеспечения. Скажем, на управление портфелями проектов, — системы класса Project & Portfolio Management, например Clarity, пока еще мало известны в России, в отличие от программных продуктов Microsoft.