Язык бизнеса

Гендиректор: что нам мешает работать с BI

Повышать эффективность внутренних коммуникаций в компании путем развития корпоративной культуры — в этом залог использования BI. Ласло Шугар, генеральный директор компании «Валента Фарм», — о необходимости добиться взаимопонимания ИТ-специалистов, маркетологов и аналитиков, обеспечить ежедневный неформальный контакт между ними.

ERP для тех, кто считает деньги

ERP-системы превратились в таких «монстров», что нужна рота сертифицированных консультантов, чтобы разобраться с ними. Необходим альтернативный подход к построению ERP-системы предприятия.

Особенности прогнозирования – верить или не верить?

При управлении организациями повсеместно используются результаты прогнозирования. Но на специалистов в области прогнозирования нередко смотрят как на шаманов.

Риски: от анализа — к управлению

Во многих случаях улучшить результат управления можно, совместив анализ и управление рисками в одном подразделении.

Организационная сторона медали BI

Томас Давенпорт, известный ученый и автор множества книг по инновациям в бизнес-процессах и управлению знаниями, на прошедшей летом в Берлине конференции компании SAS поделился своим видением современных проблем бизнес-аналитики.

Нужен ли CIO BPM

Управление поставщиками: как измерить выгодность

Для определения подлинной ценности работы поставщика ИТ-отделу нужно разработать подходящие метрики для количественного измерения менее материальных аспектов, таких как приверженность, инновационность и гибкость - ценности деловых отношений.

Финансируйте свою сеть с умом

Как вы отнесетесь к тому, что телефонная компания возложит на вас все затраты по прокладке кабелей в вашем доме, а затем заявит, что проведенная проводка принадлежит ей, и обяжет вас за пользование ею платить? Возражения с вашей стороны будут вполне понятны.

Управление прибылью и убытками. Теория и практика

Первым шагом в покорении новых сфер деятельности для многих ИТ-директоров становится доступ к управлению прибылью и убытками.

Бизнес-процессы: оценка изнутри и со стороны

Как перейти от «ручного управления» к регулярному менеджменту? Реинжиниринг бизнес-процессов - теоретизирование или воплощение здравого смысла? ABC - как это делается.