«Директор информационной службы» выпуск №03, 2012 содержание

Марина Полякова

Опасения за судьбу проекта, консервативность и нежелание менять устоявшиеся бизнес-процессы удерживают машиностроительные компании от внедрения современных ERP-систем. Но многих вопросов можно избежать благодаря правильной подготовке к реализации проекта, считают в «МТЗ Трансмаш».

Олег Седов

Повышение качества конструкторской подготовки производства на предприятиях машиностроения сегодня достигается благодаря автоматизации бизнес-процессов на базе PLM-системы и корпоративных инженерных справочников, которые объединяют конструкторов посредством единого информационного пространства, интегрированного с корпоративной ERP-системой. В этом направлении движется и компания «ОЗНА», специализирующаяся на производстве оборудования и проектировании объектов для нефтегазовой отрасли.

Николай Смирнов

Автомобильная индустрия продолжает стоять перед рядом проблем, в числе которых экология и растущая урбанизация. Поэтому требуются новые подходы к разработке автомобильной продукции, вплоть до полного пересмотра концепции мобильности.

Марина Полякова

В последнее время машиностроение, как и вся экономика России, испытывало немалые трудности. Но, по мнению экспертов, именно кризис и предстоящее вступление России в ВТО стимулируют сегодня компании к оптимизации бизнес-процессов, внедрению современных технологий.

Александр Михайлов

Чтобы определить стратегические цели ИТ-департамента, нужно видеть его миссию и четко ее сформулировать. На решение этой задачи влияют внешняя среда, внутренние возможности, амбиции и квалификация руководителей бизнеса и ИТ.

Рэчел Дайнс

Весьма сомнительно, что вам удалось бы успешно преодолеть марафонскую дистанцию без многомесячных предварительных тренировок, изматывающих занятий и дополнительных упражнений. То же самое справедливо и по отношению к восстановлению работоспособности компьютерных систем после сбоев.

Кирилл Викторов

Российские компании затрачивают немало усилий на DLP-проекты, и сегодня уже есть успешные наработки, учитывающие национальную специфику. Но появляются и новые задачи и задачи, к решению которых компании подойдут в ближайшее время.

Олег Седов

DLP-решения могут принести существенную пользу — при условии, что их покупатели ясно представляют себе, в чем она заключается.

Николай Смирнов

Возможность существенно ускорить процесс построения ЦОД способствовала повышению интереса компаний к модульным решениям. Происходит постепенный сдвиг от уникальных — очень дорогих и длительных — проектов к типовым решениям.

Нефтегазовая отрасль. Изменения в ИТ-инфраструктуре при переходе к облачным вычислениям. Первые шаги к решению проблемы Больших Данных. Социальные сети в бизнесе. Как воодушевить ИТ-службу. Нематериальные способы мотивации ИТ-персонала. Расследование инцидентов в среде мобильных решений.

Михаил Зырянов

Мартин Пилецки, вице-президент по ИТ компании «THK-BP», уверен, что ИТ-аутсорсинг может быть очень эффективным. Не нужно верить мифам о том, что он сложен, невыгоден, даже опасен. Главное — прагматично и правильно им управлять.

Ким Нэш

Пытаясь увеличить норму прибыли, финансовый директор и директор по маркетингу вынуждены обращаться к ИТ-директору, поскольку ключ к корпоративным данным следует искать в области информационных технологий.

Олег Седов

Оптимизация вычислительных ресурсов путем серверной виртуализации — шаг к существенному сокращению издержек на ИТ. Следующим логичным шагом становится виртуализация рабочих станций.

Михаил Зырянов

При внедрении ИТ-аутсорсинга бизнес-руководители нередко пытаются перераспределить полномочия в свою пользу, несмотря на то что качество аутсорсинга в результате снижается. Что делать в этом случае ИТ-руководителям?

Константин Поляков

На сегодняшний день в России созданы основы инфраструктуры, необходимой для функционирования электронного правительства. Следует задуматься о реальном предоставлении электронных госуслуг и стандарте их ИТ-поддержки.

Николай Смирнов

Современному ИТ-директору, помимо взаимодействия с внешним миром, приходится выполнять массу смежных задач. В результате на управление ИТ у него зачастую остается не более 50% рабочего времени. Как верно распределить свое время?

Олег Седов

Проект внедрения системы управления нормативно-справочной информацией для атомной отрасли стал основой для создания единого информационного пространства и объединения ИТ-систем в госкорпорации «Росатом».