«Директор информационной службы» выпуск №06, 2003 содержание
Организационное проектирование и человеческий фактор
Системное проектирование (и жизненные циклы)
-
ИТ в процессе объединения финансовых институтов
-
Организация ИТ-служб: централизация или децентрализация
Спор о том, что правильно -- централизация или децентрализация служб ИТ, и в самом деле простым не назовешь. Выдвигаемые сторонами аргументы в пользу одного из решений представляются здравыми, но их нельзя признать несомненными, а может быть, они и вовсе не уместны.
-
УПРАВЛЕНИЕ портфелем проектов: как избежать ошибок
Портфельный подход к управлению проектами обеспечивает явные выгоды. В их числе возможность взглянуть на ИТ-проекты в глобальном контексте, отражающем положение дел на предприятии в целом, а также увязать инициативы ИТ-подразделения со стратегией предприятия.
-
Три специализированных портфеля
Другое
Информационные технологии
От редакции
Бизнес-технологии (бизнес-аспект)
-
ТРИ ВОПРОСА Роберту Каплану
Насколько традиционная оценочная методика, такая как Balanced Scorecard (сбалансированная система показателей), подходит для сегодняшних реалий, когда основное внимание обычно уделяется финансовой стороне дела? Своим мнением делится один из создателей концепции Balanced Scorecard Роберт Каплан, профессором Гарвардской школы бизнеса.
-
Оценка ИТ-проектов. Что выбрать?
-
Сбалансированная система показателей
-
Внутренняя норма рентабельности
-
Чистая приведенная стоимость
-
Срок окупаемости
-
Без труб и барабанов...
-
Экономика информационных систем: от снижения затрат к повышению отдачи
Россия сегодня переживает подлинный бум внедрения информационных систем. Неизбежное следствие такого бума -- увеличение удельного веса затрат на ИС в объеме расходов российских организаций и особое внимание руководства организаций к этим затратам и отдаче от них.
-
Рис. 1. S-образная кривая
-
Рис. 3. Технологический разрыв
-
рисунок
-
Таблица 1. Исходная экономическая информация об организации (млн. руб.)
-
Таблица 2. Структуризация проблем П1 и П2
-
Таблица 3. М1: Матрица формирования факторов экономической эффективности (фрагмент)
-
Таблица 4. Описание методов расчета значений факторов экономической эффективности в матрице М2 (фрагмент)
-
Таблица 5. М2: Матрица формирования количественных стоимостных показателей измерения экономического эффекта проекта (фрагмент)
-
NPV-оценка ИТ-проектов:
-
Внутренняя норма рентабельности:
-
Сбалансированная таблица оценок авиакомпании Southwest Airlines:
-
Рис. 2. Принцип формирования BSC
-
Таблица 1
-
Таблица 2
- II конференция «Офтальмология 360°. Здравоохранение, маркетинг, цифровизация, право» 19 апреля 2024
- ProIntegration Tech 2024 23 апреля 2024
- Конференция ArenaDay 23 апреля 2024
- Эффективное взаимодействие в капитальном строительстве: опыт экспертов ЛАНИТ и Digital Epoch 23 апреля 2024
- BI и искусственный интеллект как инструмент бизнес-прогнозирования 23 апреля 2024